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大干一百天 力争完成全年工作目标

 ――衡阳管理区冲刺全年目标任务

 

11月初,衡阳管理区明确提出了“大干一百天,力争完成全年工作目标”的战斗口号,紧紧围绕“上方量、抢回款”的主线,以决战决胜的姿态、超常的举措、过硬的作风,进一步增强紧迫感、责任感,极力发挥部门协作的作用,集中精力狠抓收款、狠攻市场,开拓创新攻难点,咬定目标,大干当前,全面冲刺全年各项目标任务。

根据管理区要求,衡阳片区各公司分别按照其经营状况和市场情况进行了专题研究制订了相应的冲刺方案,方案对任务进行了—项—项的分解,从明确目标、措施、进度与责任,到层层传递压力层层落实成效。

1、在“上方量”方面。管理区总经理邓亚峰要求由班子成员带头挺身而出,在保证现有业务量的基础上,详细分析看看还有哪些业务是公司稳操胜券可以储备的,哪些业务是可以通过公关获得,哪些业务是想要拿下却难度较大的。各领导成员要有“跳起来摘桃子”的激情,具体细致的把工作做在前面,与市场紧密联系、积极行动、高效服务,立足公司拥有的资源优势,全力以赴组织攻坚,千方百计抢占市场,在2017的最后一季度发起后劲拉动整个片区业绩,打一场胜战,向集团上交一张漂亮的成绩单。

2、在“抢回款”方面。邓亚峰总经理强调,回款对企业来说就是来了新的血液,没有回款,就会拖累了企业的正常运转。因此,企业的收款工作一定要有等不起的危机感、慢不得的紧迫感、推不得的责任感,我们没有任何“慢”的理由、“等”的资本、“退”的余地。各公司领导必须坚持以回款为中心,对应收账款进行逐笔分析,实施有效的回款措施,由领导班子亲自挂帅,领先一步、快人一拍,以必胜的信念,时不我待的追求,奋起直追,对每一笔应收款都用心落实、不辞劳累的追索。排除障碍,克服困难,把延误的款项收回来,把既定的目标完成好,确保公司生产经营的良性循环,实现“大干一百天,力争完成全年工作目标”的圆满计划。

当下,衡阳、衡南、衡山、常宁四家公司均热烈响应管理区的号令、服从指挥,正在群策群力、共同拼搏。

管理区为确保这一百天完成年度目标的工作不得有误,将紧盯着对各公司的落实工作进行跟踪督察,并予以通报表扬和严格问责。

 

衡阳公司实景

衡南公司实景

 

衡山公司实景

常宁公司实景

 

 

                                                                                                                                       图/衡阳公司 阳丹帆

 

/阳丹帆  陈晓玲(集团行政人事中心) 

 
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